Plantilla Excel Valor Ganado: Lleve sus proyectos a buen puerto con esta plantilla

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Plantilla excel valor ganado para descargar
¿Qué es el Valor Ganado?
¿Cómo se hace una plantilla excel valor ganado?
Contenido de la plantilla

Plantilla valor ganado en Excel para descargar

Esta plantilla le ofrece todo lo que necesita para manejar el EVM de forma concisa y sencilla. Encontrará aquí hasta un total de cinco hojas de cálculo listas para usted. La primera, para que no tenga problema, son unas instrucciones de uso detalladas y la último, el gráfico que generará con el resto de hojas y, a su vez, el resumen final de su gestión del EVM. Las otras tres le permiten conocer las etapas del proyecto con presupuesto previo a lo largo de un periodo de un año y conocer el valor planeado acumulado, el costo real acumulado y el valor ganado acumulado. también podrá ver una tabla con porcentajes cada uno de estos datos para analizar con precisión cada mes y como se ha desenvuelto. ¡Y recuerde, es completamente GRATIS!

Pero, ¿Qué es el Valor Ganado? Siga leyendo para descubrirlo

¿Qué es el Valor Ganado?

El Earned Value Management en inglés, cuyas siglas EVM hacen referencia al Valor Ganado es una de las herramientas para gestionar proyectos. El Valor Ganado sirve para planificar con mucha más eficacia ya que permite conocer si el desarrollo va de acuerdo con los plazos establecidos, si la planificación previa ha sido certera o si los presupuestos preparados han sido óptimos o subóptimos.

Es por eso que es una de las herramientas de gestión más utilizadas por empresas, aunque ha sido a partir de las últimas décadas que se ha puesto de moda, gracias que el propio gobierno de los Estados Unidos creó la metodología estándar a seguir para utilizar esta herramienta. No se pierda ahora una de las formas más simples de gestionar su proyecto con esta plantilla excel valor ganado y póngaselo fácil.

¿Cómo se hace una plantilla excel valor ganado?

A través de estos pasos, podrás desarrollar una plantilla que facilite el seguimiento y la toma de decisiones informadas durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Definición de Tareas: Identifica y enumera las tareas del proyecto, estableciendo una línea de base para el plan.
Asignación de Costos: Asigna costos a cada tarea para determinar el presupuesto total del proyecto.
Programación de Actividades: Establece fechas de inicio y finalización para cada tarea, creando una línea temporal del proyecto.
Registro de Avance: Actualiza regularmente el progreso de cada tarea, registrando las horas trabajadas y los costos reales.
Cálculo de Costo Programado (PV): Calcula el costo programado acumulado hasta la fecha actual, multiplicando el porcentaje completado de cada tarea por su presupuesto.
Cálculo de Costo Real (AC): Determina el costo real acumulado sumando los costos reales de todas las tareas hasta la fecha.
Cálculo de Valor Ganado (EV): Calcula el valor ganado multiplicando el porcentaje completado de cada tarea por su presupuesto.
Cálculo de Índices de Desempeño: Calcula índices como CPI (Cost Performance Index) y SPI (Schedule Performance Index) para evaluar el rendimiento del proyecto.
Gráficos de Desempeño: Utiliza gráficos para visualizar la evolución del proyecto y el desempeño en relación con el presupuesto y la programación.
Análisis de Variaciones: Realiza análisis de variaciones para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.