Plantilla Excel BSC: Controle, organice y apruebe los cambios de su empresa con el sistema BSC sin dificultad

Plantilla de excel BSC para descargar

Utilice esta plantilla excel BSC y consiga el cuadro de mandos integral que necesita para llevar su empresa al siguiente nivel. Con todos los elementos necesarios para indicar y visualizar como avanzan los distintos proyectos y medidas en cada ámbito, podrá capitanear su negocio sin complicarse la vida con programas complicados o perdiendo horas de aprendizaje o preparación gracias a que la esta plantilla excel viene lista para su uso.

Pero, ¿qué es BSC y por qué debería utilizarlo? Siga leyendo para descubrirlo

¿Qué es el BSC?

Balanced Scorecard por sus siglas en inglés o Cuadro de Mandos Integral en español, es uno de los métodos de organización empresarial más demandados. La belleza y utilidad del BSC radica en su simpleza diametralmente opuesta a su utilidad.

Con un sistema de semáforos, usted podrá controlar la cuatro grandes perspectivas de su empresa y visualizar los objetivos y medidas concretas que deben tomarse, junto con las fechas en las que dichos objetivos se mueven y, por supuesto el porcentaje completado de cada uno de forma individual.

Usualmente se indica que si un objetivo está por debajo del 90% aún es mejorable, por debajo del 95% es regular y solo se indicará el semáforo verde cuando esté completamente conseguido o, en algunos casos, cuando logra el 96% o más de la medida. Sin embargo, ud. puede cambiar los porcentajes para personalizar la experiencia para su empresa particular y así lograr llevarla al éxito comercial.

¿Cómo se hace una plantilla BSC?

Una plantilla de Excel para el BSC te permitirá monitorear y comunicar el desempeño estratégico de tu organización de manera efectiva. A medida que evoluciona, puedes personalizarla para satisfacer tus necesidades específicas.

1. Objetivos y KPIs: Identifica los objetivos estratégicos de tu organización y los indicadores clave de rendimiento (KPIs) relacionados. En Excel, crea una hoja para listarlos.
2. Perspectivas del BSC: Divide tus KPIs en las cuatro perspectivas del BSC: Financiera, Cliente, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento. Crea hojas de trabajo separadas para cada perspectiva.
3. Diseño de cuadros de mando: En cada hoja de perspectiva, diseña cuadros de mando con gráficos y tablas que representen visualmente los KPIs. Puedes utilizar gráficos de barras, líneas o tortas, y tablas para mostrar datos.
4. Datos y fórmulas: Ingresa los datos de tus KPIs en las hojas correspondientes y utiliza fórmulas de Excel para calcular tendencias, promedios o porcentajes, según sea necesario.
5. Actualización: Mantén la plantilla actualizada regularmente con datos reales para evaluar el progreso hacia tus objetivos estratégicos.